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发布职位

康先生 男 | 57岁 | 求职状态:目前正在找工作!

  • 性别:
  • 年龄:57岁
  • 民族:汉族
  • 婚姻状况:已婚
  • 身高:166
  • 政治面貌:群众
  • 目前所在地:深圳
  • 户籍所在地:昭通
  • 身份证号码:会员查看

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猎头人才求职意向 ,猎头简历编号:8022196

  • 行业:互联网/计算机/信息业
  • 职位类别:总裁/总经理/ceo
  • 求职年龄:26 周岁
  • 目前年薪:5-8万元
  • 最高学历:大专
  • 工作经验:5年
  • 求职地区:北京
  • 希望年薪:只要有好的工作机会我才会考虑!
  • 简历状态:北京
  • 最佳联系时间:10
  • 其他要求:超级顶尖人才的作用不可估量,请按照我的方式联络!
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教育背景

  • 最高学院:云南财经大学
  • 最高学历:本科
  • 教育时间:1990年7月---1991年7月
  • 第一专业:工商管理
  • 第一外语:英语
  • 第二外语:
  • 第二专业:财经类
  • 熟练程度:一般
  • 熟练程度:
曾经培训与教育经历:
1983年7月——1987年9月云南财经大学会计系财务与会计专业本科

工作经历

  • 时间:2008年4月---2017年2月
  • 公司:君合智联等多家企业管理咨询公司
  • 行业:商业服务/咨询
  • 部门:企业咨询部
  • 职位:高级财务企业管理信息化顾问师
曾经工作描述:
一、2003年4月——至今君合智联等多家企业管理咨询公司——职务:高级财务企业管理信息化顾问师

(一)、康军祥专家的独创管理思想、闪光优势:
1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现:财务辅佐企业达成目标的企业管理专家!
2、中国第一个:真正揭示erp成败根源!并指出成功之路的企业管理专家!
3、中国第一个:知识结构横跨:财务、其他企业管理、erp信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家!
4、中国第一个:创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家!
5、中国第一个:提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家!
6、中国第一个:把企业管理与erp信息化有机结合,使2者皆成功100 —效果同比3倍以上!的企业管理专家!
7、中国第一个:创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家!!
8、中国第一个:创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家!!!
9、中国第一个:把分子公司与集团管控2层有机结合,成功实现集团管理、控制的企业管理专家!!!
10、中国第一个:把财务、整个企业系统、erp信息系统有机结合,给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家!!!
二、2000年5月——2003年4月深圳市新代软件及荣邦实业两家公司——职务:ceo总裁
全公司业务规划设计及日常执行管理。
三、1995年11月——2000年4月金蝶国际软件集团——职务:财务软件及erp系统总规划师
1.亲自书写了金蝶公司自1995年12月以来,windows版本财务软件几乎所有子系统、模块的总体设计和需求分析说明书。2.进行产品研发过程及结果的测试。3.亲自书写上述软件开发出来后的重要技术文档。如:《使用手册》
4.软件维护、服务深圳免税集团、蛇口工业集团等重要客户。5.负责对整个金蝶集团公司员工进行业务原理及软件的培训:如《erp原理及应用》等集团内部员工的培训。6.书写公司在《深圳特区报》主要宣传性文章7.参加了金蝶在全国几十个大集团客户的销售签单活动。8.参加了金蝶公司自1995年以来数次全国重大市场活动9.自1998年开始,即参与金蝶mrpii/erp软件(后来的k/3erp系统)的分析设计10.自1995年开始,即作为金蝶技术委员会和决策委员会的重要成员之一,亲自参与策划了公司每年的方针目标及重要经营动作11.自1995年以来,参加过《世界erp企业管理软件博览会》等全国性的行业活动,从广度和深度上了解到国内外同行的产品及经营风格特点。12.先后在《计算机世界报》等媒体上发表了《中国财务软件的未来趋势》等十多篇有关财务企业管理软件的学术论文。

四、1990年6月——1995年5月云南昭通会计师事务所——职务:cpa注册会计师

审计/验资等注册会计师业务
五、1987年9月——1990年6月云南昭通食品罐头厂——职务:工厂厂长

工厂全部业务规划、运作管理其他详细资历省略

自我评价

康军祥——在财务、企业管理、集团管控、erp信息化方面的独到创建!
一、康军祥独创的《对中国企业帮助、价值、作用最大的22个课程》清单:
1、《互联网加企业做大做强的完胜系统》2、《互联网加规范化精益管理》3、《帮助企业最大限度赚钱!实现
企业
目标的大财务管理》4、《不投1分,利润倍增—流程重组的威力》5、《如何成功构建制造业管理系统?》6、
《企业全面经营风险、内控》7、《构建高效流畅的物流管理体系》8、《工厂物料控制与物流管理》9、《采购

本控制与供应商管理》10、《全面财务管理与风险控制》11、《总经理的财务管理》12、《总经理的成本管
理》
13、《财务就是企业的一切!——老板课程》14、《营销人员的财务管理》15、《技术研发人员的财务管理》
16、《如何设计科学合理的——管理组织架构?》17、《财务经理人的财务管理》18、《如何成功实现经营计
划、
预算管理?》19、《如何成功实现成本管控?》20、《如何成功实现集团管控?》21、《中国erp成功的第一个

音!》22、《企业信息化战略规划》个人独创!原创!培训也可以自己独立完成!
二、康独创的互联网+企业——尤其是制造性企业做大做强15方案!
毫无疑问:企业要赚钱!发展!——人才当放在第一位!
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《康军祥(网搜)4合1互联网+中国企业做大做强的完胜系统》(总体版)
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如果有意向,请把你的抠抠或衣妹儿回信息我,或者加我这个手/机同号的微/信,我把代表我管理思想!工
具!方
法!体系!的文件发一套给你(注意看垃圾油夹,里面不一定是垃圾,是系统自动判定的)你转给董事长看之
后!我
们再作第2步的交流沟通!对于高层独到人才必须采用这种方式。如果有机会合作,我一定能够帮助贵公司建
立:所
有部门员工同时降本增效的大财务管理系统!整个公司的完整规范化精益化管理系统!100 成功的erp信息化系
统!
最后将上述3大系统连接起来,构成公司在互联网加时代的百年竞争平台!管理平台!创效平台!发展平台!
《互联
网加时代中国企业做稳做大做强的最完整最系统最奏效解决方案》:1、构建12模块构成的独到成功奏效的集团
管控
制体系2、构建单一企业完整规范成功奏效的企业整体管理体系3、构建完整规范成功奏效的营销管理体系4、构
建完
整规范成功奏效的技术研发管理体系5、构建完整规范成功奏效的pmc生产计划与物控体系6、构建完整规范成功
奏效
的车间制造现场管理体系7、构建完整规范成功奏效的供应链管理体8、构建完整规范成功奏效的预算、全面预
算管理
体系9、构建降低成本最大的企业级大成本管理控制体系10、构建帮助企业最大限度赚钱、实现企业目标的颠覆
式大
财务管理体系11、构建完整规范成功奏效的全面质量管理体系12、构建完整规范成功奏效的设备动力管理体系1
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建完整规范成功奏效的现代hr人力资源、绩效考核管理体系14、构建完整规范成功奏效的售后、客户服务管理
体系
15、100 成功达成效果的erp实施应用!
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